À tous les dirigeants et managers qui veulent construire un collectif capable de performer sous pression :
Décidez sous pression.
Gardez le cap.
Faites avancer votre équipe.
Gardez le cap.
Faites avancer votre équipe.
Découvrez comment transposer à votre management les principes qui permettent aux équipes de haut niveau de rester alignées, engagées et performantes quand ça compte.
Votre équipe a du potentiel.
Mais répond-elle présente quand ça compte ?
Mais répond-elle présente quand ça compte ?
- Vous fixez un objectif clair, mais chacun repart avec sa propre interprétation.
- Un collaborateur décroche et vous vous en apercevez lorsque les conséquences sont déjà visibles.
- Vous analysez les échecs, mais rarement ce qui a permis à une réussite de se produire.
- Quand la pression monte, l’urgence prend le dessus sur ce qui avait été préparé.
- Vous avez parfois le sentiment de porter la performance de l’équipe plutôt que de la construire avec elle.
› Le problème n’est pas nécessairement le niveau de vos collaborateurs.
›› Il apparaît souvent lorsque préparation, engagement, décision et exécution ne fonctionnent pas encore comme un système.
›› Il apparaît souvent lorsque préparation, engagement, décision et exécution ne fonctionnent pas encore comme un système.
Et votre équipe ?
Où en est-elle vraiment ?
Où en est-elle vraiment ?
Une équipe peut être compétente, expérimentée, engagée… et pourtant perdre une partie de ses moyens dès que la pression monte, que les priorités s’entrechoquent ou qu’une décision devient critique.
La vraie question n’est donc pas seulement : votre équipe est-elle performante ? Mais :
La vraie question n’est donc pas seulement : votre équipe est-elle performante ? Mais :
Est-elle capable de le rester quand ça compte vraiment ?
Faites le diagnostic et recevez le livre blanc
Pour vous aider à faire le point, Éric Alard a réuni dans un livre blanc 10 règles d'or issues du sport de haut niveau qui permettent à un collectif de rester aligné, engagé et performant sous pression. Vous y trouverez également un diagnostic pour évaluer votre équipe et identifier immédiatement vos principaux leviers de progression.
Quelques minutes pour situer votre équipe.
Des pistes concrètes pour la faire progresser.
Des pistes concrètes pour la faire progresser.
Eric Alard :
de la piste olympique à l’entreprise
de la piste olympique à l’entreprise
Ancien athlète et coach olympique de bobsleigh, Éric Alard a vécu la performance collective depuis trois positions : athlète, entraîneur et dirigeant.
5
jeux
olympiques
olympiques
1
or olympique comme coach
1
titre
mondial
mondial
2
bronze
comme athlète
comme athlète
Il sait ce que signifie devoir performer soi-même sous pression. Il sait aussi ce qu’il faut mettre en place pour qu’un groupe d’individualités devienne un collectif capable de répondre présent au moment décisif.
Sportif de haut niveau en bobsleigh, Éric Alard a participé aux Jeux olympiques avant de devenir entraîneur de haut niveau. Il a notamment accompagné l’équipe suisse de bobsleigh jusqu’au titre olympique à Sotchi en 2014. Puis il a rejoint le monde de l’entreprise, où il a exercé des responsabilités de direction et de management.
Sportif de haut niveau en bobsleigh, Éric Alard a participé aux Jeux olympiques avant de devenir entraîneur de haut niveau. Il a notamment accompagné l’équipe suisse de bobsleigh jusqu’au titre olympique à Sotchi en 2014. Puis il a rejoint le monde de l’entreprise, où il a exercé des responsabilités de direction et de management.
Aujourd’hui, Éric transpose les principes qu’il a expérimentés au plus haut niveau aux problématiques très concrètes des dirigeants et managers :
- préparer,
- décider,
- aligner,
- engager
- et progresser collectivement.
Son approche ne consiste pas à transformer l’entreprise en vestiaire sportif. Elle consiste à identifier ce que les collectifs de très haut niveau font différemment, puis à l’adapter aux réalités du management.
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