đŸȘ Nous utilisons des cookies pour personnaliser votre expĂ©rience sur ce site

Gérer les cookies enregistrés :

En plus des cookies nécessaires au bon fonctionnement du site, vous pouvez sélectionner les types de cookies.


Ressources complĂ©mentaires - Formation ENI 🏆

1 - LES OBJECTIFS

Comme annoncé durant la formation, vous trouverez ci-dessous des ressources complémentaires qui vous permettront de réussir le challenge que vous avez choisi lors de la formation, mais aussi tous ceux qui suivront.

N'hĂ©sitez pas Ă  me contacter, par sms, tĂ©lĂ©phone ou email si vous avez besoin d'Ă©changer avec moi sur l'un ou l'autre des points que je vous ai prĂ©sentĂ©s ou que nous avons abordĂ©s ensemble 😊.

Construisez votre challenge

Comme expliqué dans la vidéo, vous allez maintenant devoir choisir un objectif professionnel que vous aimeriez atteindre dans 8 semaines, pas une de plus, pas une de moins. 

Pour cela, vous pouvez vous aider du document ci-dessous qui reprend les modalités du SMART et du SUPER.

Prenez le temps de réfléchir à ce que vous voudriez accomplir. Cela peut concerner un projet complet ou une simple partie d'un objectif plus lointain.

Dans la suite du livre, vous allez obtenir d'autres ressources qui vous aideront Ă  affiner votre objectif et Ă  le rendre motivant.

2 - LA MOTIVATION

Trouvez vos ressorts motivationnels

En vous aidant des explications de la vidéo, vous allez pouvoir, grùce au fichier fourni avec ce chapitre, découvrir quels sont vos ressorts motivationnels personnels au travail.

Si vous ĂȘtes un manager, cet exercice est trĂšs utile pour connaĂźtre la motivation personnelle des membres de votre Ă©quipe. Il vous permettra de savoir ce que recherche Ă  titre personnel, en plus de l'atteinte de l'objectif commun, chacune des personnes qui travaillent sur vos projets.

3 - LE PLAN D'ACTION

Elaborez votre plan d'action

Vous allez maintenant prévoir plus en détails toutes les phases qui vous permettront d'atteindre votre objectif. Vous allez passer en revue les aspects financiers, humains, logistiques,... Allez au fond des choses et ne surestimez ou ne sous-estimez RIEN ! Il en va de la réussite de votre projet.

Si, lors de cette phase, vous vous rendez compte que votre objectif est trop ambitieux pour ĂȘtre accompli en 8 semaines, ne changez surtout pas la date ! 
  • Soit vous priorisez cet objectif, au dĂ©triment d'autres, pour avoir plus de ressources Ă  votre disposition,
  • Soit vous fractionnez votre objectif initial et l'objectif Ă  8 semaines devient une Ă©tape, un objectif intermĂ©diaire qui vous servira dans l'atteinte de l'objectif final.

4 - LES RÉSULTATS

Apprenez de vos Ă©checs et de vos succĂšs

Parce que vos expériences sont importantes, il est maintenant temps de vous en servir. Repensez à une ou plusieurs situations ou vous avez eu des échecs ou, au contraire, des succÚs. 

Mettez-vous dans un endroit propice à la réflexion et analysez le "pourquoi" de vos échecs et de vos succÚs. En procédant de cette maniÚre, vous alez conscientisez ce qui fonctionne ou ce qui vous freine dans l'atteinte de vos objectifs.

Eric ALARD - Eric LE CHANONY médaillés de bronze aux championnats du monde 1995

Voici la vidéo de notre derniÚre manche lors des Championnats du Monde 1995 de bob à 2 qui nous a permis de gagner une médaille de bronze.

Eric ALARD - Eric LE CHANONY aux JO 1998 Ă  Nagano

3 ans plus tard, nous sommes Ă  Nagano pour les Jeux Olympiques. Nous finirons 13Ăšme lors de cette Ă©preuve.

Mon pousseur, Eric LE CHANONY, obtiendra quelques jours plus tard une fantastique médaille de bronze olympique lors de l'épreuve de bob à 4 en compagnie de Bruno MINGEON, Emmanuel HOSTACHE et Max ROBERT. La seule et unique médaille olympique française dans ce sport à ce jour.

5 - L'ÉQUIPE

Bùtissez la meilleure équipe à vos cÎtés

Vous n'atteindrez jamais vos objectifs seuls, mĂȘme si vous ĂȘtes un indĂ©pendant. Vous aurez des clients, des fournisseurs, des concurrents qui, parce qu'ils interagissent d'une maniĂšre ou d'une autre avec vous, feront partis de votre Ă©quipe. 

Identifiez les membres de votre équipe, interne comme externe, et pointez les forces et points de vigilance de tous, sans exception. Cela vous permettra d'affiner encore plus votre plan d'action et de prévoir les obstacles qui risquent de se mettre en travers de votre chemin.

Conclusion